Aura Dainny Hernández P.

Comunicadora social

Estudiante Especialización Gerencia estratégica de mercadeo

Prospectiva y Estrategia

La aplicación avanzada de la prospectiva estratégica da lugar a un modelo que tiene dos fuentes de exploración: secundarias y primarias.

La información proveniente de fuentes secundarias las podemos llamar el “Estado del Arte” y la “Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva”, a su vez las fuentes primarias son las personas que intervienen en la vida de la organización o de la empresa, directa o indirectamente. Supuestamente son los conocedores del tema y, por esta razón, los denominamos “expertos”.

Prospectiva Estratégica: problemas y métodos

EL RIGOR DE UNA “INDISCIPLINA” INTELECTUAL

La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la acción. Esa es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables. De ahí viene la expresión de prospectiva estratégica. Para que sea una “indisciplina” intelectual fecunda y creíble, la prospectiva necesita rigor. Prepararse ante los cambios previstos no impide reaccionar para provocar los cambios deseados.

Sin prospectiva cognitiva, la prospectiva participativa se vuelve vacía y gira en redondo hacia el presente. Una prospectiva como la descrita, aunque sea participativa, es contraria a la definición misma del desarrollo sostenible.

Los hombres tienen sed de futuro, es decir de esperanza, y esta necesidad colectiva se explota mejor si está canalizada por métodos.

1.1 PLANIFICACIÓN, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA: ¿CUÁL ES LA

DIFERENCIA?

Los conceptos de prospectiva, estrategia, planificación están en la práctica

íntimamente ligados, cada de ellos conlleva el otro y se entremezcla: de hecho hablamos de planificación estratégica, de gestión y de prospectiva estratégica.

Un problema que está bien planteado, y colectivamente compartido por aquellos a los que dicho problema les concierne, podemos decir que se trata de un problema casi resuelto.

La planificación estratégica por escenarios

La prospectiva estratégica pone la anticipación al servicio de la acción, difundiéndose en las empresas y las administraciones. Como todo naturalmente, la metodología estratégica definida a partir de los árboles

de competencia, necesita de una prospectiva del entorno competencia. El esquema de la planificación estratégica por escenarios se desarrolla en nueve etapas, basadas en la definición y los orígenes del método de escenarios.

LA PROSPECTIVA: Herramienta Indispensable de planteamiento en una era de cambios.

La prospectiva es empleada actualmente en todas las compañías y empresas, porque ya no se puede hacer un planteamiento estratégico clásico basado únicamente en la visión. Por ello, la prospectiva es fundamental para el futuro de cualquier empresa porque con ella podemos identificar las necesidades de la población y de las empresas en la sociedad futura y las tecnologías emergentes que permiten satisfacer las necesidades .

 Para hacer un correcto uso de la prospectiva, es necesario tener una actitud proactiva frente al cambio y ajustar el futuro a nuestras necesidades de proyección.

Prospectiva para todos. Construcción de escenarios

La prospectiva es como un camino que nos indica el futuro, lo que probablemente puede suceder, lo que queremos que suceda, por tal razón la construcción de escenarios nos permite visualizar cómo queremos proyectar nuestra empresa en sus variables principales,  qué tipo de escenarios queremos construir y a que plazo serán proyectados, siendo siempre cuidadosos en la planeación de actividades.

Es importante tener el conocimiento apropiado para identificar cuáles escenarios y en qué momento aplicarlos para poder plantear acertadamente los objetivos metas y acciones y así lograr el futuro esperado.