EL RIGOR DE UNA “INDISCIPLINA” INTELECTUAL
La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para
esclarecer la acción. Esa es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son
generalmente indisociables. De ahí viene la expresión de prospectiva
estratégica. Para que sea una “indisciplina” intelectual fecunda y creíble, la prospectiva
necesita rigor. Prepararse ante los cambios previstos no impide reaccionar para
provocar los cambios deseados.
Sin prospectiva cognitiva, la prospectiva participativa se vuelve
vacía y gira en redondo hacia el presente. Una prospectiva como la descrita, aunque
sea participativa, es contraria a la definición misma del desarrollo
sostenible.
Los hombres tienen sed de futuro, es
decir de esperanza, y esta necesidad colectiva se explota mejor si está
canalizada por métodos.
1.1 PLANIFICACIÓN, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA: ¿CUÁL ES LA
DIFERENCIA?
Los
conceptos de prospectiva, estrategia, planificación están en la práctica
íntimamente
ligados, cada de ellos conlleva el otro y se entremezcla: de hecho hablamos
de planificación estratégica, de gestión y de prospectiva estratégica.
Un problema
que está bien planteado, y colectivamente compartido por aquellos a los que
dicho problema les concierne, podemos decir que se trata de un problema casi resuelto.
La planificación estratégica por escenarios
La
prospectiva estratégica pone la anticipación al servicio de la acción, difundiéndose
en las empresas y las administraciones. Como todo naturalmente, la metodología
estratégica definida a partir de los árboles
de
competencia, necesita de una prospectiva del entorno competencia. El esquema de la planificación estratégica por escenarios se desarrolla en nueve
etapas, basadas en la definición y los orígenes del método de escenarios.
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